精细化管理推进和应用情况汇报总结小结 XXXXX项目精细化管理推进及应用状况汇报为了认真贯彻贯彻3月9日企业精细化管理培训视频会会议精神，做好项目精细化管理，更好迎接XXXXX精细化督导组检查。项目下面是小编为大家整理的精细化管理推进和应用情况汇报总结小结 ,供大家参考。
XXXXX项目精细化管理推进及应用状况汇报
为了认真贯彻贯彻3月9日企业精细化管理培训视频会会议精神，做好项目精细化管理，更好迎接XXXXX精细化督导组检查。项目部根据《XXXXXXXXX片区督导巡视配套表格及评分原则》（XXXX干部[]24号）、《XXXXXX项目管理手册》及《XXXXXX精细化管理流程》对项目部前阶段精细化管理工作进行了回忆，拾遗补缺、查找局限性，详细状况汇报如下：
一、项目领导高度重视
为全面贯彻贯彻XXXXX、企业精细化管理文献，项目常务副经理受项目经理委托，运用项目生产例会时间，传达了企业精细化管理培训视频会会议精神和企业各项规定。为把精细化管理工作责任贯彻到位，项目部成立了以常务副经理为主任精细化管理办公室，负责项目精细化管理工作组织、实行、推进、协调及监督、检查、考核工作。
二、大力发挥项目管理委员会作用
项目部自成立起，及时成立了以项目经理为主任，项目班子组员为副主任，项目各部室负责人为组员项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项决策和管理。编制项目管理委员会办事程序，明确了每月定期组织召开一次例会，即时重大事项及时决策，有效发挥了项目管理委员会重大事项集体决策作用。
三、大力开展精细化管理宣传教育培训工作
自XXXXX筹办组开始实行精细化管理以来，项目部共组织学习
次，先后学习了XXXXX精细化管理有关文献以及XXXXX集团企业、XXXXX精细化管理文献共
份，组织精细化管理知识全员考试
人次。其中对新进场人员实行精细化管理再教育、在培训
人次。通过学习使项目部职工充足认识到开展精细化管理重要性和必要性，并积极参与到项目精细化管理中来。
四、制定了各项规章制度
根据项目实际状况，完善了各项体系，制定了
项规章制度、项岗位职责，并结合工作实际对各项制度、职责进行了完善和整顿汇编。对应各项岗位与项目部全体人员签到了员工岗位责任书，合计33份。使项目部制度健全、职责明确、体系完善，形成了一套行之有效精细化管理措施，并在工作中扎实推进。
五、准时完毕项目管理筹划书
项目部根据协议、施工调查汇报和企业管理交底围绕项目概况、管理目、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价、项目盈亏点预测分析、协议与权力义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核措施、项目管理模式及分包模式、实行要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、重要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等共20个方面编制了《项目管理筹划书》，并及时上报企业进行审批。
六、完善项目机构
项目部按照股份企业《XXXXX有关成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置告知》文献精神，设置五部两室，人员严格按照集团企业《MBEC项目管理手册》规定，目前项目部人员33人，架子队和作业层人员27人。
七、协议管理
项目部成立以项目经理为组长协议评审小组，按照《MBEC项目管理手册》及《XXXXXXXXXX工程项目精细化管理流程》规定，项目部及时进行协议评审，并将评审后协议，进行完善后，上报企业进行二次评审。协议在完毕评审后，按照规定上报企业审批，按审批意见签订正式协议，并及时上报立案。协议严格按照
“一协议一登记”原则，将分包协议、物资设备采购协议、机械周转材料租
赁协议、其他协议进行分类管理，并指定工经部专人管理协议。到目前为止项目部未发生偏离制度、程序、计划和预算特殊事件。
八、分包管理
本项目分包结算实行业务部门联合会签制度，坚持“量价控制”，量价分离原则；在办理分包结算时严格按照“三统一”、“四不结算”原则结算，并报企业审批。对已完毕协议约定工作量项目，本项目及时与分包企业办理末次结算，按程序报企业审批后，签订协议封帐协议。目前已经办理了末次结算和劳务封账协议劳务企业有三家。
九、责任成本管理
本项目建立以项目经理为第一负责人成本管理责任体系；编制建立项目责任成本管理责任矩阵。严格执行企业针对本项目公布劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价；物资、机械计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节管理严格按照精细化管理流程进行；尽量运用鹦鹉洲项目和墨水湖北路项目周转材料，盘活企业资产。机械设备租赁和购置执行了经济比选方案，机械设备使用严格按台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及时进行租赁设备清退。所有结算工程数量都在总控台账之内。
十、变更索赔管理
本项目编制了《变更索赔管理实行细则》，约定每季度定期召开变更索赔分析会，贯彻上一阶段变更索赔工作，安排下一阶段计划。围绕项目概况、业主及设计院状况、协议造价状况、重要协议条款、承诺书及合用规则，项目盈亏点、潜在变更索赔详细事件、变更设计和索赔主攻方项、价差等八个方面内容，编制变更索赔筹划书，并及时报报企业审批。到目前为止合计召开变更索赔分析例会一次，进行了一次变更索赔筹划交底。
十一、技术管理
本项目按照精细化管理规定完善了工程技术有关管理制度。项目经理牵头编制了施工组织设计和11项专题施工方案;实行性施工组织设计完善、审批合规、并按审批意见修订完善。项目总工程师对技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐；设置兼职节能减排管理人员，长期化开展节能减排工作，填报有关报表；制定科研、工法及专利工作计划，并积极开展“四新”技术推广应用工作。
十二、机械管理
本项目严格按照工程部提出《机械设备配置计划》，按照优先使用自有设备原则，进行设备租赁或采购。机械租赁协议严格执行企业公布限价，经项目部评审、会签，并报企业审批后签订。机械设备进（退）场时，实行验收制度，并做好价值评估及机械设备进（退）场验证记录。编制了以机械设备台班或工作量核算措施；建立燃油、电力、配件消耗台账。
十三、物资管理
本项目组织工经人员和物资人员按照当地多种资源状况、价格、重要物资供应商状况分施工前、施工中，定期、不定期进行物资市场调查，并撰写书面调查汇报或调查纪要立案；
合计目前完毕施工调查汇报
份。项目部工程部通过项目管理信息系统编制《分工号重要物资需用量明细表》表（0901），物机部据此通过项目管理信息系统编制《重要物资需用限（定）额数量总计划表》表（0902），作为整个项目物资采购、消耗总控目。施工辅材采购严格按照上级企业物资采购制度、采购计划进行材料采购，实行集中采购，实行网购。物机部按照工程部提供《重要物资需用量核算表》，建立《分工号重要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，未出现一次性超计划供应。物资管理使用XXXXX工程项目物资管理信息系统，按工号、单位，发料、核销、核算、盘点，并编制收、发、存动态表、周转材料摊销单等。
物机部坚持“月核算、季分析”核算原则，每月开展材料核算工作。每季度进行详细“量、价、费用”三方面物资核算、分析。
十四、财务管理
本项目财务管理按照精细化管理规定实行全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，运用现金流预算约束成本费用支出；制定了《清欠工作方案》，提出详细措施，开展清欠工作；资金支付实行党政会签、以收定支原则；
对单笔金额5000元（含）以上发票，进行了真伪鉴定并做对应台账记录。
十五、安全质量管理
本项目建立健全了安全质量管理体系，建立了以项目经理为组长安全生产领导小组，并层层签订了安全质量责任书；建立了并执行关键部位、工序旁站制度。定期进行安全质量检查及安全质量教育，每日早点名将安全质量，每周进行一次安全质量检查，每月项目经理带队进行一次巡查，及时发现问题及时整改，不留隐患。
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