李晶莹
在时代不断向前发展的过程中，现代企业对企业文化建设的要求明显提高，加强对企业文化的建设也已经成为各企业管理层的重要工作任务之一。为确保企业文化可以与时代发展趋势以及企业本身有着良好的匹配性，明确企业文化发展趋势至关重要，这可为企业文化建设工作的高质高效开展创造有利条件。下文将优先阐述企业文化的内涵以及企业文化对于企业发展的重要意义，进而结合当今时代特点对现代企业文化发展趋势进行深入分析，旨在帮助相关企业获得良好企业文化的有效加持，从而实现在当今竞争激烈市场环境中的高质高效发展。
在市场经济水平不断提升的当下，企业之间的竞争也变得越来越激烈。在企业竞争的过程中，各企业的生产力有了明显的提升，并且在发展方面也积极借鉴国外优秀企业的发展经验，结合自身发展情况对相应发展方法、手段进行调整，从而为自身发展打下坚实基础。经过长时间的发展以后，企业的发展趋势又产生了一些改变，相关企业更加注重企业文化的有效建设。企业文化属于一种形态价值观，独属于企业的管理思想，对于企业的健康发展有着非常重要的现实意义，可以促进企业管理以及发展水平的进一步提升。因此，加强对企业文化建设工作的重视在当下有着非常重要的现实意义，下文也将结合时代特点与现代企业文化发展趋势，对如何建设现代企业文化提出几点意见。
一、企业文化的相关概述
（一）企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营发展过程中，逐渐形成的具有企业自身特色的发展理念与价值观，具体内容包括：企业目标、企业形象、企业制度、企业经营哲学、企业道德行为准则、企业面貌等等。可以说，企业文化就是企业意识形态、物质形态、制度形态的综合，是帮助企业达成高效可持续发展目标的管理理念、管理手段以及企业上下的行为意识规范，对于促进企业经营发展质效的提升有着重要的现实意义。另外，企业文化建设也是管理创新的重要内容，现代企业发展需要依靠自身的核心竞争力，而核心竞争力主要来源于企业的技术，技术与企业管理有着密不可分的关系，企业管理则需要依托企业文化。所以说企业文化是企业持续、高效、协调发展的重要保障。企业文化作为现代企业管理的重要内容，其在提升企业业绩方面的作用已经得到了公认，是当今时代决定企业兴衰成败的决定性因素。因此，现代企业在开展管理工作时，应当主动进入文化管理阶段，明确认识到当下的企业员工已经转变为学习型、知识型劳动者，最有效的管理策略就是与企业全体职工建立同样的愿景与价值观，增强企业内部凝聚力，从而促进企业核心竞争力的进一步提升。
（二）企业文化的特点
在对现代企业文化进行深入了解以后可以发现企业文化存在一些特点：1.继承性。企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的，在企业不断发展的过程中企业文化也得到了有效培育与发展，所以一定程度上企业文化会体现出继承性，具体表现为：继承优秀的民族文化精华；
继承企业文化传统；
继承外来企业文化实践成果。2.融合性。企业文化是时代精神在企业内部的直接反映，与企业所处的经济环境、市场环境、文化环境以及社会环境都有着明显的融合关系，各方互相影响，相互促进。3.独特性。企业文化有着非常鲜明的个性与特色，所以企业文化有着独特性。可以说每个企业的企业文化都是自身独特的文化积淀，该种独特性由企业生产经营管理、企业传统、企业目标、企业员工素质以及企业环境共同决定。4.创新性。创新是当今时代企业最重要的工作之一，也是企业文化自身的要求，优秀的企业文化指引着大家追求卓越、追求成效、追求创新，帮助企业实现创新型发展，促进企业综合实力的进一步提升。5.人本性。在当今时代背景下，企业文化必须是一种以人为本的文化，企业文化的形成及发展需要对以人为本理念进行贯彻落实。具体来说，企业文化应当着重强调人的理想、道德、价值观、行为规范等等，确保企业文化在企业管理中可以充分发挥其核心作用，秉承着理解人、关心人、尊重人的原则对企业员工的行为进行约束，为企业员工发展打下坚实基础。
（二）加强现代企业文化建设的重要意义
当今时代，企业文化对企业经营发展的重要意义已经越来越清晰，但是部分企业在经营发展的过程中，依旧存在对企业文化重要价值认识不深刻的情况。因此，下文将对现代企业文化建设的重要意义进行详细阐述。首先，企业文化是企业概念中的核心内容之一，尤其是在企业管理思想由人治过渡到法治的当下，实现对健康企业文化的有效建设，可以极大程度上减轻个人影响力对于企业经营发展的作用，从而为企业的平稳高效发展创造有利条件。其次，企业文化也是企业管理制度实施的需要。企业内部并不存在完美的管理制度，制度漏洞所导致的后果的严重性，完全取决于企业职工对企业的忠诚度，所以为确保各项管理制度可以得到顺利实施，企业需要良好企业文化的有效加持，帮助企业提升内部凝聚力，从而为各项管理制度的落实营造良好环境。在此，现代企业文化是市场竞争的需要。在良好企业文化的作用下，企业生产经营的效率可以得到进一步提高，费用支出有效减少，企业品牌含金量以及商品实际价值都可以得到一定程度的提升，從而使得企业的综合竞争力可以明显增强。因为，企业在产品定价的过程中，实际价值除了会受到产品本身的生产成本影响以外，还会受到品牌价值的影响，所以相关企业需要加强企业文化建设，打造良好企业品牌，从而促进企业产品价值的进一步提升，帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地。最后，企业文化也是人才竞争的需要，因为企业文化是对共同价值的认同，可以让企业员工产生归属感，进而实现对优秀人才的有效吸引，帮助企业招揽人才、留住人才。
二、现代企业文化的发展趋势
（一）建设创新型企业文化
知识经济时代，科技在企业发展过程中所发挥的作用越来越重要，因此企业需要在经营过程中有针对性地开展创新工作，使得企业可以立于不败之地。为达成该项经营发展目标，企业应当建设创新型企业文化。在创新型企业文化的建设过程中，第一应当接受模棱两可，因为过分强调专业性以及目的性会导致企业员工的创造性受限。第二，企业方面应当容忍不切实际，因为部分企业员工提出的不切实际的想法乍看起来并不可行，但是往往可以为企业正面临的问题提出创新的解决方案，为企业发展开辟新的路径。第三，企业应当减少外部控制，将规则、条例以及政策等控制手段减少到最低限度，为企业员工创造自由发挥的环境。在企业提出明确的发展目标以后，企业员工应当积极探究可以实现目标的各种可行途径，毕竟同一目标的达成方法非常多样。第四，企业需要接受风险，容忍冲突。在企业经营发展的过程中，风险是不可避免的，不能为了规避风险而放弃试验的机会，也不应当过分担心失败的后果，毕竟错误可以被看作学习成长的机会。企业经营过程中所产生的决策往往来自不同的意见表达，但是先进的工作方式、经营模式也需要从意见交流过程中产生。因此，企业的创新型文化应当容忍冲突，提倡沟通交流，从而使得企业内部环境具有良好的开放性，为企业创新活动的开展打下坚实基础。
相关调查数据显示，具有良好创新型企业文化的企业，综合竞争力普遍在行业前端，因此，建立创新型企业文化对于企业发展意义重大。在开展该项工作的过程中，企业也应当采取一系列配套手段，首先应当重塑企业价值观；
其次，对企业经营管理方式进行调整；
最后，完善企业内部沟通交流体系，因为，很多企业的创新型项目都是因在项目落实过程中各部门沟通不及时而搁浅。通过以上举措的有效落实，企业内部的信息交换频率将有一个非常明显的提升，可以为企业创造出良好的发展潜能，帮助企业管理层以及基层员工培养出良好的前瞻意识，进而为企业的组织创新、制度创新以及发展理念创新奠定坚实基础，使企业拥有充足且强大的发展动力。
（二）建设发展型企业文化
当今时代各个领域都处在不断发展的过程中，因此，在开展企业文化建设工作时，相关人员应当注重对发展型企业文化的有效建设，使得企业在发展型企业文化的有效加持下，各方面都可以得到有效完善以及发展。在对企业市场竞争力进行深入剖析以后可以发现，企业竞争力不断增强的本质就是知识内容的传播，所以成功的企业内部必然会存在有利于知识学习或者知识共享的文化，并且该种文化已经成为企业文化的重要组成部分。当下是人才与科技竞争的时代，各项企业活动要想取得良好成效关键在于企业所学习的内容以及企业的学习效果，先进的学习内容以及良好的学习效果才能促进企业的进一步发展，通过所学习的内容合理解决企业内部存在的分工、竞争以及反应性三个基本问题。不过部分企业过于专业化的分工会将企业分割成独立且相互冲突的领域，对于企业内部合作会产生一定程度的影响，导致企业管理层所关注的内容出现一定偏差，更注重解决企业当下所面临的问题，而非从根本上创新企业的经营管理模式，导致企业所面临的问题得不到根本的解决。
而发展型企业文化的有效建立，可以引导企业职工提高文化素养，并且对企业职工的学习能力以及学习价值予以高度重视，充分关注每一名职工的全方位发展，真正实现对以人为本理念的贯彻落实。另外，良好的发展型企业文化会促进企业职工自身主观能动性的充分发挥，帮助企业营造出宽松的工作氛围，使得每名职工都可以积极主动地表达自身的观点，进而结合不同观点开展内部讨论活动，使得职工可以共同探究解决企业发展难题的途径。除此之外，发展型企业文化的建立一定程度上可以促进创新型企业文化的发展，在企业职工个人发展水平不断提升的过程中，其创新自信也将得到进一步增强，从而为企业创新活动的高质高效开展创造有利条件。
（三）构建生态型企业文化
可持续发展战略是必须遵循的战略之一，基于该战略建设企业文化时，相关人员应当确保企业文化具有良好的环保性、绿色性，即构建生态型企业文化。但是，生态型企业文化的建设工作刚刚起步，单一的企业都是生态链中的重要组成部分，企业之间存在着相互影响、相互依存的关系。因此，企业未来经营发展的过程中必须加强对生态型企业文化建设的重视，帮助企业职工树立良好的生态伦理以及生态道德意识，从而使得职工在生产工作开展过程中，可以有意识地约束自身行为，更有效地维护周围自然环境。良好的生态型企业文化可以帮助企业树立更高大的社会形象，让企业在发展的过程中也可以实现自我监督、自我约束，达成高效可持续发展的目标，实现自身核心竞争力的进一步增强。
（四）增強企业文化影响力
由于企业文化对企业的长期经营业绩会产生直接影响，所以企业文化在发展过程中应当进一步增强其影响力，使得企业文化所具备的凝聚力、约束力、辐射力、导向力以及激励力都可以得到充分发挥，使得响应力量可以在企业未来发展过程中得到愈发明显、愈发强烈的展现，为企业的高水平发展提供充足保障。除此之外，在经济全球化的背景下，提升企业文化影响力也越来越轻松，因为，全球企业的沟通交流水平都有着非常明显的提升。在企业与企业交流的过程中，双方都能够对彼此的差异有一个更清晰的认识与了解，明确基于文化认知所导致的企业之间存在的差异，汲取对方优点，完善自身不足，全面提升企业文化建设水平，增强企业文化的影响力，并为企业的未来发展指明方向。
结语：
综上所述，企业文化就是企业历史的沉淀，是企业经营人员在经营实践过程中，通过自身行为影响企业员工，进而逐渐形成的价值观以及行为准则，在企业经营管理工作中发挥着重要的作用。在时代不断发展的过程中，企业文化也需要发生一些改变，确保企业文化与企业实际情况以及时代发展趋势有着良好的匹配性。因此，相关人员需要加强对企业文化发展趋势的研究，从而促进企业文化建设水平的全面提升。
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