王森涛
山西应用科技学院，山西 太原 030062
纺织产业在我国的经济体系中一直占据重要的位置，属于传统的国民经济支柱产业，而且在对外贸易中也有非常重要的作用。在新时代经济发展之中，纺织企业要想提升竞争力，就必须注重企业财务战略管理的有效运用，科学分析纺织企业的经营情况，完成企业效益最大化的工作目标，财务管理工作内容和相关的决策能起到非常重要的作用。在市场有限的状况下，纺织企业之间的竞争变得越发激烈，纺织企业要拥有更强的竞争力，就要注重高水准财务管理工作的建设，纺织企业财务战略管理就是较关键的一个部分。科学、合理的财务战略管理举措能使企业稳定发展，确保企业的财务安全，使企业的生产经营活动更加具有生机活力，纺织企业的竞争能力也能得到进一步的加强[1]。基于竞争力的纺织企业财务战略管理研究，对于纺织企业发展有积极作用。
企业的财务战略管理属于财务管理的一个部分，涉及企业的资源配置、财务风险、债务构成、效益获取等多个方面，对于企业财务的状况、资源的结构配置有极大的影响，属于新时代发展中企业财务管理的全新理念。财务战略管理通常是将企业的整体发展方向作为基准，以确保企业的根本利益，在战略高度上对于企业的资源进行合理配置。有效的财务战略管理可以及时发现企业财务管理之中存在的问题，降低企业的财务风险和经营风险，企业可以实时地对财务管理工作进行调整，避免出现经济损失。
纺织企业财务战略管理的影响因素较为多样，从纺织企业整体状况的内外因素来分析。首先内部因素是纺织企业进行经营生产活动时，财务环境和参与纺织企业财务战略管理工作人员的专业水准；
外部因素主要是纺织行业状况的变化、市场现阶段的需要等。如果有任何一个方面的因素没有考虑到位的话，那么都会使纺织企业财务战略管理的实际效用降低。纺织企业财务战略管理出现问题的主要原因是，纺织企业财务战略管理工作的具体操作人员没有对纺织企业的情况进行具体的了解，而且即使有了解也是阶段性的，没有进行全方位的了解，那么纺织企业财务战略管理的工作就会脱离实际，无法真正助力企业发展。
目前，虽然很多的纺织企业都进行了财务战略管理制度的实施，但是纺织企业并没有进行专门的财务战略管理部门的构建，或许有一些工作人员专门进行相关的财务战略管理工作，建立了财务战略管理的办公室，但是从实际的工作中来说，还是没有进行有作用的组织保障，企业的管理层只是把财务战略管理工作分配给相应的人员，自己并没有参与相关的工作之中，这样就造成了监督管理的缺失。纺织企业财务战略管理机制的不完善，严重影响财务战略管理工作的实际效果[2]。同时并没有将财务战略管理工作执行到位，纺织企业管理层把相关的财务战略管理规划分配给了各级部门，但是在各个部门执行的过程之中，却很难将其彻底执行。一方面是因为在进行财务战略管理规划中，没有实际进行灵活运用，缺乏相关的调控机制，致使财务战略管理规划没有被全面执行；
另一方面是因为在纺织企业进行财务战略管理规划执行过程中，很难对其进行动态管理，这同样会影响执行的效果。
4.1 提升财务战略管理相关工作人员的专业技能
在纺织行业之中，纺织企业财务战略管理工作人员要有对于自身专业知识和技能提升的意识，不仅要学习国家制定的企业财务管理等方面的相关法律法规，还要有对于纺织企业财务战略管理方面最新知识的补充了解，以适应时代发展的需要。同时要深入了解纺织企业的具体财务状况，对于纺织企业财务状况做一个全面的研究分析，这对于控制纺织企业财务战略管理具有重要的作用。
4.2 强化对财务战略管理工作的重视
在实际的纺织企业财务战略管理工作中，对于纺织企业整体的财务战略管理工作是企业经营管理的基础，也是最重要的一个部分，科学、有效的纺织企业财务战略管理，可以帮助纺织企业在实际的经营生产活动中有序开展相应工作，把相关纺织生产的成本投入控制在合理的范围之内，在减少相应的资源损失的同时，可以为纺织企业带来最大的经济收益。而且纺织企业财务战略管理工作的进行，在一定程度上对于为整个纺织企业的发展确立了方向，在最大程度上保障了纺织企业发展的合理进行，降低了可能出现的盲目发展状况，这会进一步提高相关纺织企业的核心竞争力[3]。因此要强化对于纺织企业财务战略管理工作的重视程度，在进行纺织企业财务战略管理的过程之中，还应该有监督制度的建设，对于纺织企业财务战略管理工作进行全方位的审核、监管，从多个角度对纺织企业财务战略管理方案进行核查，确认其科学性和合理性。
4.3 有效建设财务战略管理实施制度
要使纺织企业财务战略管理明确落实，就需要有一定的相关制度建设，完善的制度可以帮助纺织企业财务战略管理工作尽快完成。制定严格、规范的制度体系，相对应的制度内容要为纺织企业财务战略管理工作的进行提供保障，明确工作进行的方向，并且以此为依据，使制度协调纺织企业不同部门的工作，完成对于财务战略管理实施的细化分工，避免一些可以被利用的漏洞出现，确保纺织企业财务战略管理工作顺利进行。
4.4 加强风险控制，全面考虑影响因素
企业进行的经济行为通常都会伴随风险存在，而且在市场竞争越来越激烈的状况下，风险会不断地扩大，而企业要想获取足够的利润，就必须把风险减小到能掌控的范围之中。因此纺织企业财务战略管理工作的进行，一定要全面考虑各个方面的影响因素，强化风险控制，对于存在的各种不稳定因素进行处理，建设风险预防机制，在最大程度上保障财务战略管理工作顺利进行，提高市场竞争力，科学降低风险，使纺织企业可以处于稳定的运转发展过程，提升企业财务管理的整体水准。
4.5 有效运用信息化技术，提高财务战略管理工作的效率
信息化建设一直是社会各行业不断追求发展的方向，在纺织行业之中同样如此，信息化系统的构建使纺织生产、流通等环节可以有效连接，促进了纺织行业的发展。纺织企业财务战略管理同样需要进行信息化建设，使纺织企业可以进行有序、迅速、高效率的管理，在此基础上就能进一步发掘纺织企业的发展潜力，提高纺织企业整体的竞争能力。在纺织企业财务战略管理中运用信息技术，能完成对于财务信息的准确对流，提升财务管理工作的效率，使财务战略管理实施更便捷、及时、精准。
总体而言，现阶段财务战略管理中还存在许多诸如财务战略管理机制不完善、工作执行不到位等问题。基于此，纺织企业可以提升财务战略管理相关工作人员的专业技能；
强化对于财务战略管理工作的重视；
进行财务战略管理实施制度的有效建设；
加强风险控制，全面考虑影响因素；
有效运用信息化技术，提高财务战略管理工作的效率。基于竞争力的纺织企业财务战略管理研究，有助于纺织企业市场竞争能力的提高，对于纺织企业有着非常重要的实际意义。