数字人事工作调研报告5篇数字人事工作调研报告 书是我们时代的生命别林斯基书籍是巨大的力量列宁书是人类进步的阶梯高尔基书籍是人类知识的总统莎士比亚书籍是人类思想的宝库乌申斯基书籍举下面是小编为大家整理的数字人事工作调研报告5篇,供大家参考。
篇一：数字人事工作调研报告
书是我们时代的生命别林斯基书籍是巨大的力量列宁书是人类进步的阶梯高尔基书籍是人类知识的总统莎士比亚书籍是人类思想的宝库乌申斯基书籍举世之宝梭罗好的书籍是最贵重的珍宝别林斯基书是唯一不死的东西丘特书籍使人们成为宇宙的主人巴甫连柯书中横卧着整个过去的灵魂卡莱尔人的影响短暂而微弱书的影响则广泛而深远普希金人离开了书如同离开空气一样不能生活科洛廖夫书不仅是生活而且是现在过去和未来文化生活的源泉法耶夫书籍把我们引入最美好的社会使我们认识各个时代的伟大智者书籍便是这种改造灵魂的工具将“互联网＋”思维融入基层党建工作
——XX数字化党建工作调研报告
近年来，XX始终以党建信息化作为提升党建工作科学化水平的切入点和突破口，紧紧抓住发展“大数据”“互联网+”的时代契机，开启智慧党建新模式，有力提升了基层党建信息化建设水平。
一、主要做法及成效（一）“互联网+资讯”，构建党建工作宣传体系。利用互联网资讯传播速度快的优势，构建至上而下的党建工作网络宣传体系。一是党建宣传网站建设管理成效显著。规范建立县级党建网站“XX党建网”，设立基层党建、制度汇编、万村千乡等栏目8个。紧紧围绕市委中心工作，不断对网站专栏进行优化，增加“共筑中国梦”“同步小康驻村工作”等专题专栏12个，上传信息3400余条，图片1500余张，视频106个,访问量突破130万余次。借助“XX人民政府网”的强势宣传力量，加强党建宣传，先后开设“党的群众路线教育实践活动”“三严三实”等专题专栏，并及时在首页“XX要闻”“部门动态”“乡镇动态”等栏目滚动更新党建工作动态、图片，访问量突破300万余次，有力地促进了党建工作对外宣传。进一步强化“万村千乡”网页运用，对行政区划调整前的17个乡（镇、街道）和74个村（社区）网站进行了调整合并，建立起一支82人管理员队伍，专门负责
对“万村千乡”网页进行管理，实现了市、乡、村三级党建网站的全覆盖。二是宣传平台向移动网络进行拓展。充分依托“掌上XX”手机客户端、微信“绿色磷都、幸福XX”公众号，引导广大党员干部群众下载安装客户端，关注微信号，及时上传党建工作动态和新闻，并通过消息推送机制实现资讯实时推送，全天候及时为用户提供最新党建资讯与热点新闻。三是让“党建好声音”传遍大街小巷。整合市文化资源，在XX主城区建成市级广播系统，安装广播音箱400余只，开通广播频道，每天播放节目新闻达5小时以上，及时宣传党的方针政策，传递党的好声音。结合“四在农家·美丽乡村”建设，在8个乡（镇、街道）及党建综合示范点黄丝村等地建立广播系统，定期宣传党的方针政策、提供便民信息，让广播成为党建工作的“好帮手”、农民免费的“致富喇叭”。
（二）“互联网+学习”，让党员教育培训随时随地。进一步整合“互联网络、电视网络、移动网络”三网资源优势，结合OTO（OnlineToOffline）的理念，实现党员教育培训可以通过线上线下开展，让广大党员能够通过多种方式来参与学习，真正使党员教育培训“无处不在”。一是实现远程教育站点转型升级。投入资金80余万元，通过连续三年实施换代更新，实现全市站点由卫星模式向互联网模式的转型升级。市级不断加大资金投入，推进村级组织活动场所和农村党员干部现代远程教育一体化建设，远程教育站点、道德讲堂、村级活动场所、农村书屋联
建共用，占地面积均达120平米以上，构建了线上有网络、线下有场所的远程教育阵地保障体系。二是加强党员课件开发。采取多部门联合方式，组建了20余人的本土课件资源开发队伍，自主开发制作了《微型企业创办政策》《福蕴山水·泉流仙踪》《急风烈火炼忠魂》（杨刚）等政策知识类和文化宣传类、技术管理类、精神教育类本土课件21个30余小时。建立同省州电视台协议合作的长效机制，先后开发了《种子最知土地情》《磷都农民中国梦》《福民兴泉党旗红》等党建宣传片8个140余分钟。二是依托互联网构建网上学习平台。分别在“XX党建网”开设学习视频专栏，在“XX人民政府网”开设党员学习专栏，收集党风廉政建设、组织建设、优秀典型等视频和法律法规、重要文件、讲话精神等上传，方便党员干部群众在线学习。依托“云”存储优势，开通远程教育网盘，上传教学课件达560G，各级党组织和广大党员可随时随地下载课件进行学习。在文峰广场、人民广场、火车站广场等群众集中地安装大型LED显示屏，轮流播放党建宣传片、党员干部培训课件等70余个。狠抓干部在线学习，将全市680余名公务员纳入“贵州省干部在线学习学院”学习范围，适时跟踪在线学习进度，保障学习实效。认真组织实施“百万公众网络学习”工程，引导广大党员干部通过网络平台掌握上网学习的方法，进一步提高学习理论知识和专业知识的自觉性。三是依托电视栏目搭建视听教育平台。结合全市远程教育、村村通（户户通）广播电视全覆盖实际，在“XX电视台”开通
远程教育栏目专栏，收集《人民的好儿女》《百家讲坛》等系列党员教育片300G，利用周末节休时段在XX新闻后播放2小时，并在广告中插播地方党建剪影，提高党员干部教学参与率。结合当前重点工作，适时开通“第一书记”“共筑中国梦”等专题电视节目，进一步强化党员教育。四是依托手机通讯搭建即时传递平台。建立党员手机号码资源数据库，面向基层党组织书记、大学生村官、县市领导干部和组织系统干部等各级党员干部725人赠阅“共产党员”“当代贵州”手机报。借助“360云盘”手机客户端，建立560G党员教育课件资源库，让广大党员群众随时随地观看党员教育课件。通过“掌上XX”手机客户端、微信“绿色磷都、幸福XX”公众号，及时向党员推送党员教育信息，提高党员教育的实效性。通过OA平台定期向广大干部发送党务、科普知识，实现“足不出户，就能学知识”。
（三）“互联网+办公”，不断提升党建管理效率。发挥现代网络即时传输的优势，充分利用网络资源进办公，有效的提高了党建工作的效率。一是畅通信息传达渠道。全市投入建设资金200万余元，建立电子政务协同办公系统，接入单位共计102家，进一步规范了文件的传输渠道，党建工作全部进行网上流转。如在党的群众路线教育实践活动中，充分利用电子信息化技术，加大治“慢”的力度，推行领导干部撰写勤政周记制度，通过配备手写板，利用协同办公传输到领导干部个人账号，实现了全电子化的批示及传阅。建设市、乡两级电视电话会议系统，并在市
级建立了大型视频会议室，同时实现与州级、县级、乡镇(街道)联动召开电视电话会议，避免了会议“两头跑”的问题，有效的减轻了基层的负担。针对涉组涉干信息涉密问题，投入资金40余万元，推进“大组工网”建设，保障信息安全，实现组工网络办公。二是实现移动办公。充分利用协同办公平台手机客户端，与PC端协同平台互连互通，在手机上接收发文、进行公文流转、审批结果、会议通知等，同时，利用OA短信平台，对重大事项、重点工作进行及时提醒，让党务干部摆脱了空间束缚，随时随地都可以办公，提高了党建管理效率。
（四）“互联网+数据”，促进党建工作精细化管理。紧跟大数据时代步伐，多维度、多渠道动态采集各种信息，并通过数据分析手段及时跟踪和了解基层党建工作情况，为党建管理和组织决策提供切实有效的数据依据。一是建立全市党员基本信息库。应用“全国党员管理信息系统（基层版）”，制定统一的党员及党组织信息采集表，由各基层党（工）委下发到所属支部，从源头上采集数据，确保数据真实可靠。对录入信息层层把关，采取系统校核和人工核对相结合的方式，认真查找遗漏和错误信息，确保数据完整准确。目前，全市11946名党员信息，476个基层党组织全部准确录入系统，并做到适时更新，全面掌握了党组织分布、党员分布、流动党员分布。二是建立党员电子档案。结合“一户一档”工作开展，采取“忙时夜访、闲时约访、平时走访”等形式，各基层党组织深入党员家中，将党员身份证、户口簿、
党员证、荣誉证等收集复印，并同步建立家庭档案。组织专人将收集的信息通过扫描等方式“搬”进电脑，形成了系统、完备的党员电子档案，设置搜索功能，方便查找党员信息，为党员精细化服务提供了保障。三是建立干部信息库。利用“贵州组织干部人事系统”、“全国公务员管理系统”，详细记载领导干部的基本情况、个人简历、照片和家庭社会关系等，及时搜集整理领导干部的年度考核、培训挂职、调动提拔以及奖惩情况，对变动的信息，及时录入、及时更新，实现领导干部信息全覆盖。四是建立人才资源库。结合人才统计工作开展，对党政人才、农村实用人才、专业技术人才等进行分类统计并录入电脑，目前全市建成33989名人才资源信息库。五是建立县级领导干部工作纪实。利用领导干部“纪实系统”，定期上传并公示县级领导的工作纪实，让“阳光党务”铸就“民心工程”。
（五）“互联网+服务”，开启联系服务党员群众新模式。充分发挥互联网快速、便捷的优势，构建网上服务渠道，利用网络服务党员群众，解决服务党员群众最后一公里问题。一是畅通群众诉求。在“XX党建网”“XX人民政府网”“万村千乡”设立留言板和留言信箱，开通举报电话和邮箱，并明确专人进行管理，及时解答回复群众诉求。目前通过网络解决解答诉求256条。二是加强流动党员管理服务。通过QQ群建立流动党员网上党支部，利用电话、OA短信平台、网络邮件、流动党员QQ群等数字化通讯平台，加强与流动党员的沟通与交流，做到每季度与流
动党员打一个电话或发一条短信，利用QQ群和邮件时时了解流动党员的思想和工作情况，有效加强了流动党员的管理，让流动党员管理插上互联网的翅膀。充分发挥远程教育站点作用，搭建“亲情视频聊天室”，让外出务工党员群众在节日期间、平时休息时间与亲人在电脑前“面对面”进行亲情视频交流，帮助外出务工父母能够顺畅地与留守儿童与老人沟通交流。三是促进党员返乡就业。以XX经济开发区“农民工返乡创业园”为推手，通过电视媒体、网络平台、手机短信等多渠道发布招聘应聘信息，开展“春风行动”现场招聘会等方式，为返乡党员搭建线上线下的招聘渠道。积极利用远程教育、SIYB（创业培训）等方式，为返乡党员提供各类免费职业技能培训，帮助他们在家门口重新找到“饭碗”。今年以来共开展技能培训27期1620人，创业培训14期420人，提供3000多个岗位，达成应聘意向800余人。四是助推农村走上信息化快车道。推进农村电子信息化“农民档案”建设，以电子档案实现信息化管理，建成群众办事“便民超市”和党委政府科学决策的“移动数据库”。实施“惠农村村通”工程，在60个行政村建立农信银行自助终端。创建一批综合信息服务示范点，整合中国移动、贵州农经网等农村文化共享工程资源，建成马龙井村、龙昌村等4个“综合信息服务站”和双谷村、黄丝村等14个“四在农村·美丽乡村”示范村寨光纤通信村。依托“农经网”定时发布全市农产品价格、招商引资和名优特产等产品供求信息，促成冰糖黄粑、保利咸蛋、水晶松花皮蛋、五
彩风味粽子、剔骨鸡辣椒和“万康乐”苦荞茶等地方特产进驻电子商务平台。利用远程教育站点及双谷、黄丝等远程教育实训基地，积极开展农村党员创富培训，目前共为基层送课、送教30余场次，培训党员干部5000余人次；举办青年干部、农村党员“创业带富”骨干等培训班5期，共300余人次。培育了陆坪镇蛋鸡养殖科技人才张开福，果蔬种植土专家赵启发等大一批农村实用型科技人才。
二、存在的问题（一）技术程度高，专业技术人才匮乏。党建工作具有工作任务重、原则性强、保密程度高等特点。一方面网络本身开放程度高、虚拟性强、随意性大对新时期的党建工作提出了新高的要求。利用网络信息技术开展党建工作，需要既能熟练操作使用电脑，又熟悉掌握相关网络知识的专业技术人才。许多党务干部对信息技术接触不多，相关专业知识了解不深不透，尤其是缺少既熟悉网络信息技术又精通组织工作的复合型骨干人才，直接限制了此项工作的顺利开展。另一方面，在党建信息化应用平台研发及维护中，都需要大信息和计算机方面的专业人才。但目前难以引进高素质的信息技术人才，人才的匮乏已成为制约信息化建设发展的瓶颈。（二）资金投入大，缺乏专项党建信息化建设维护资金。信息化建设不是一次性投入，一次性建设，而是一项长期工程，要坚持不断地建设和完善，特别是软硬件系统的维护和更新，更需
要有足额的资金保障。一方面在硬件投入上，党建信息化建设需购买服务器、保密设备，配备电脑、网络等基础设备进行配套，并建立专项维护资金进行日常维护和定期更新设备。另一方面在软件投入上，进行设计、开发、安装需要投入大量资金，结合党建工作发展需要不断对系统进行维护调整。单靠组织部门难以承担相关费用。
（三）资源整合不够，资源共享困难。现有信息化软件条块分割，低水平重复投入多，形不成合力，信息资源得不整合。县市之间、部门之间信息化建设发展不平衡，严重制约了信息资源整体效益的发挥。
三、下步工作打算下步工作中，我市将进一步加强专业技术人力引进与培养，加大党建信息化资金投入，按照经济高效原则整合“咨询门户平台、党员信息管理平台、工作督查督办平台、党员服务平台”四大平台开发完整配套的党建信息化系统，不断提升我市党建工作水平。（一）加强专业人才引进与培养，构建高素质党建信息化建设队伍。注重人才开发，坚持“引进来，走出去”。一方面通过与高校、科研单位合作，面向社会公选，确定一批高水平的、相对固定的重点合作软件研发人员。同时，积极争取政策，通过各种形式，把立场坚定、技术过硬和事业心强的优秀人才选拔进来。另一方面从实际工作出发，从实际应用出发，立足自已，将党建
信息化建设纳入党员干部培训范畴，组织现有人员进行培训、考察，开阔视野，增长知识，进一步提高全体干部的信息技术水平。
（二）加大资金投入力度，为党建信息化建设提供保障。“兵马未动，粮草先行”，资金投入是党建信息化建设顺利推进的基层保障。一方面，将党建信息化建设纳入财政预算，建立专项维护、更新经费，并实现逐年增长，保障党建信息化建设水平不断提高。另一方面，通过州、县联动，县、乡联动，通过向上申请经费，向下给予一定经费补助，进一步解决资金缺口。
（三）整合“四大平台”，开发完善党建信息化系统。通过整合开发一套完备的党建信息化系统，实现资源互联互通，保障党建信息化建设取得实效。
1.搭建资讯门户平台，促进党情传播迅速化。资讯门户是党建信息展现的载体，同时也是党建文化传播的窗口。通过对现有“XX党建网”进行全面的升级改版，优化调整版面设计，整合手机客户端，提升党建网站吸引力。特别针对手机客户端，平台通过消息推送机制实现资讯实时推送，让广大用户第一时间了解党情、民情，改变传统资讯传递滞后，到达率不高等弱点，切实提高资讯的阅读率。
2.搭建党员信息管理平台，实现党员管理动态化。通过搭建多级联动的党员信息平台，切实避免党员信息不实、更新缓慢、“口袋党员”的问题。一是完善党组织基本情况，包括党组织代码、组织名称、组织类别、属地关系等资料。二是为全市党员建
立电子档案，包括党员基本信息、党组织生活情况、党费收缴情况进行录入管理。三是实现网上党组织关系转接，党员可通过手机客户端、网站或者联系管理员提出党组织管理转接申请，由管理员审核通过进行转出转入确认后，党员党组织关系同步进行变动。同时，根据需要可以整建制的对党组织进行转移。四是拓展信息库。根据需要，可自行建立单独分组，调整构成信息，将“第一书记”、“圆梦小康”驻村工作队员、“农村致富带头人”进行建档。
3.搭建工作督查督办平台，实现党建工作常态化。通过电脑、手机渠道提供基础支撑，结合移动办公的理念，实现随时督查、随时办公。一是任务交办督办、可通过手机、电脑对个人、群体、单位工作任务进行交办，并对交办的工作任务规定期限，对即将到期的工作任务，可自动利用手机短信、手机端软件推送信息、PC端后台站内信方式，对交办人及承办人进行双向提醒。二是汇报反馈。对办理的工作任务，可定期或不定期的通过手机或电脑对办理情况进行汇报，同时实现手机拍摄照片、视频的即时传送。结合GPS、基站定位技术，实现定位信息的发送。三是任务批阅。可对正在办理中的工作任务进行批阅，提出相关建议和意见。对办理完毕的任务，可进行审查，提出意见。如未按照要求完成的，可退回重新要求办理。四是绩效考核。结合干部纪实系统，可对已完成的工作进行量化评分，并自动生成已完成工作情况和未完成工作情况转入干部纪实系统进行记录，方便对干部
的绩效考核。4.搭建党员服务平台，实现党员服务便捷化。通过在党建网
站建立党员服务窗口，与数据后台互联互通，实现让党员群众在家中就能享受优质服务。一是实现网上入党。开设我要入党窗口，群众实名注册账号并完善基本信息，观看入党流程，选择所在地区党组织提交入党申请后，入党申请推送至所选党组织，由党组织按照提供的信息主动约见入党申请人。二是实现网上找党代表。开设我找党代表窗口，将党代表基本信息进行上传，按照党代表团进行分类。选择党代表后，可查询党代表基本信息，查看党代表近期接访安排，约见党代表，给党代表留言。三是流动党员找组织。针对流出党员，在网上建立党支部，构建交流平台方便党员进行交流。针对流入党员，在网上对基本信息进行快速等登记并选择流入地党组织后，流动党员基本信息推送至所选党组织后台，方便对流动党员进行管理。四是开设预约参观党建阵地。将党建示范阵地简介、地址、联系电话等基本信息上传至网络，通过电话预约或网上一键预约方式，预约参观党建阵地。五是开设党务百宝箱。将入党誓词、党务公文模版、政策文件、党章党旗党徽等党务知识进行上传，方便党员群众了解学习。
篇二：数字人事工作调研报告
关于数字人事岗位实训阶段篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。二是学准制度办法，凝聚发展共识。在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，
大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”工作落实水平不断提升。三、任务落实突出一个“责”字通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意识入脑。三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事”推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。四、工作开展突出一个“新”字试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作”的基础上开展“自选动作”，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式”，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以体现组织的关怀。下一步计划依据其账户积分，给予相应激励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局办法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部基本情况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台”“日志展评”活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。五、制度执行突出一个“严”字一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，
带头履行“数字人事”相关要求，并结合前期作风建设“巩固深化拓展”主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮”现象。各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、督促学，为广大干部做好了表率，当好了“领头羊”。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角”。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事”试点工作纳入绩效考核，制定了《各角色人员系统应用事项表》，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事”试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。“数字人事”的试点推行，特别是对“七化”的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。篇二：职位分析实训题任务一运用观察法收集某职位的职位信息观察某一岗位人员半天的工作，或对某一岗位人员进行访谈，记录其具体的工作内容和职责权限。分析顺利完成该岗位工作需要的任职资格，包括知识、技能、能力及其他心理和生理方面的要求。注意：1、如果采用观察的方式，适合选择标准化且周期较短的体力活动为主的工作，工作内容、工作程序都不会有大的变化。如：保洁员、车间操作工，前台接待人员、餐厅服务员等。2、将观察过程进行拍照或摄像。3、工作职责调查结果将运用于后面的岗位说明书的撰写。表1-1职务分析调查表任务二运用结构化访谈法收集大学教师的职位信息大学教师是典型的知识工作者，其工作行为不易直接观察，且工作任务的周期长，适合采
篇三：数字人事工作调研报告
落实三严三实长效机制落实三严三实长效机制
同志们：
为全面贯彻从严治党要求，推进“三严三实”专题教育深入开展，市局决定召开“三严三实”专题教育推进会，会议的主要任务是：深入学习贯彻省局“三严三实”专题教育推进会精神，深刻剖析问题，落实工作责任，研究部署落实整改的任务和措施。下面，结合贯彻落实省局会议精神，我讲四点意见。
一、深刻领会精神，抓好贯彻落实
在省局“三严三实”专题教育推进会上，薛建英局长作了《严管善待抓队伍干在实处谋发展》的讲话，对抓班子带队伍、转作风提效能提出了新的要求。薛局长的讲话，以及会议交流的六个意见办法，紧扣“三严三实”主题，贯彻了从严从实要求，全面务实，重点突出，具有很强的针对性和可操作性，我们要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。
（一）深刻认识从严治队的重要意义。治税必先治队，治队务必从严。薛局长指出了新常态下从严治队的重要意义，即，坚持从严治队，是适应从严治党新常态的必然要求，是全面实现税收现代化的迫切需要，是推动国税事业创新发展的重要保障。同时，薛局长提出了从严治队的工作要求，即，以上率下抓班子、严管善待带队伍，服务基层转作风、马上就办提效能，推动国税事业在新常态下实现新发展。对薛局长的重要讲话，我们的认识要再提高，思想要再统一，要结合全市实际，强化工作措施，把抓班子、带队伍，转作风、提效能各项要求切切实实落到实处。
（二）全面把握省局会议的精神实质。省局这次“三严三实”专题教育推进会，集中体现了以下特点：一是体现了问题导向。省局针对前期征集和查找的突出问题，抓住重点关键，积极研究制定配套制度，以更严、更实、更高的标准要求，制定了解决问题、破解难题的思路、方法和措施。二是体现了以人为本。从内容上看，不管是党风廉政建设、班子建设、基层建设，还是交流轮岗，都是直接间接在做“人”的工作。从程序上看，意见办法制定前后，先后几次、多方征求了意见建议，这也是尊重大家意愿、充分听取大家意见的表现。三是体现了严抓善管。六个意见办法，既有激励引导，又有监督鞭策，也有大病医疗救助的托底措施，最大限度地保障了大家心无旁骛想正事、脚踏实地干实事、廉洁自律不出事。四是体现了关注基层。会议既有关心服务基层、加大基层保障的部署，也有增强基层活力，改进基层作风的要求，体现了上级领导对基层工作的高度重视，和对基层干部职工的关怀呵护。
（三）切实增强贯彻落实的行动自觉。贯彻落实省局会议精神，一要认真学习领会。省局的会议7月底召开，距今已有近2个月的时间，要和这次市局会议结合起来，一并抓好会议精神的学习，正确理解和把握省、市局决策部署，做到认识上接拍、行动上同步。二要突出工作重点。要对照会议列出的问题，主动从更严、更实、更高的标准找差距，建立问题清单，明确整改责任，持续发力、一抓到底，确保问题整改全面深入到位。三是实施跟踪督导。对省局制定的意见办法，大家要认真研究，积极开展工作调研，认真制定落地措施，确保落地生根。做好跟踪督导和反馈工作，在落实中发现的问题，要逐级上报，及时向省局反馈问题和建议。四要明确工作责任。按照会议部署，进一步分解任务，落实责任，认真做好组织收入、重点改革、干部队伍、数字人事、服务基层、绩效考核等重点工作，确保圆满完成各项工作任务。
二、突出问题导向，深入剖析问题
开展专题教育，解决问题是目的。前期，我们通过多种途径，征集各类问题建议81项。其中，有作风上的问题，但更多是具体的业务问题。具体问题解决了，不代表作风问题也能同时解决。通过落实中央“八项规定”，开展党的群众路线教育实践活动，全市国税系统“四风”问题得到有效整治，但一些深层次问题还没有彻底解决，一些顽症痼疾还“树倒根存”，突出表现在：
（一）不愿担当，责任意识不强。一是不愿出力，习惯当“二传手”。习惯于发号施令，指挥别人多，自己干得少，对职责边界上的事互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面，不愿多做，把本该自己做的事推给别人。二是不愿担责，习惯做“太平官”。一事当前首先考虑个人得失，不敢大胆决策，不敢创新突破，不求有功、但求无过。落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作优柔寡断，畏首畏尾，该自己签字的时候不敢签字，不能主动承担个人的工作责任。三是不敢碰硬，习惯当“老好人”。干工作怕得罪人、怕伤和气、怕出乱子，是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，该抓的不敢严抓，该管的不敢真管，对不求上进、不干事的人员听之任之，缺乏直面问题、敢抓敢管的信心和勇气。
（二）不会作为，履职能力不高。一是面对税收发展新形势，目标未能定位一流。目前全省国税工作是你争我赶，不进则退，而我们的部分同志干工作还习惯于自己与自己比，小富即安，小成即满，工作平推平拥，只求过得去，不求过得硬，不善于在大格局中找定位、定目标。二是面对经济发展新常态，思维未能与时俱进。思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖，习惯于凭老经验、老办法看问题办事情，不善于学习研究和应用新生事物，不会联系实际创造性地开展工作，对新常态下做好组织收入、执法服务，舆情维稳等工作缺乏清醒认识和有效应对措施。三是面对税收工作新要求，能力未能随之提高。对所从事工作的基本情况、发展态势、内在规律不掌握，对与工作相关的政策措施、制度规定、做法经验不熟悉，对工作推进过程中可能遇到的困难、问题的症结、解决的办法和途径不研究，办法不实用，措施不具体。
（三）不接地气，工作作风不实。一是工作谋划不实。干工作急于求成，吃不透上清，摸不清下情，学习经验、执行政策照抄照搬，有些制度制定不科学，与工作实际脱节，有的只有“设计图”没有“施工图”，让基层难以操作。二是工作方法不实。调查研究蜻蜓点水，调研报告大而化之，对基层工作提不出有针对性的对策。对重要工作督而不严、抓而不实，以会议落实会议、以文件落实文件，结果是层层传达，力度却逐级递减。关于今年的工作思路、重点工作，各级都召开大会进行了传达学习和部署，市局到基层调研，县局的中层说起来还头头是道，分局的同志就张口结舌，一头雾水。都这样的话，工作还怎么在基层落实，还谈什么创新？三是工作效率不高。有的精神状态不佳，工作拖拖拉拉，对承担的工作能拖就拖，不推不动，本来今天可以办好的事拖到明天，一天可以办成的事拖个三五天，只见下了“慢功夫”，还出不了“细活”，与高标准、快节奏的要求相差甚远。
篇四：数字人事工作调研报告
数字人事试点情况汇报今年以来，在省局的正确领导下，在各单位的共同努力下，数字人事各项试点工作扎实推进，机制运转良好，软件系统运行正常，并取得了一定成效，现如下
一、工作开展情况数字人事启动以来，市县两级严格按照省局的总体部署和要求，因地制宜、实事求是，按时间进度安排，扎实推进各项工作。一是凝聚思想，做好宣传。按照“一元化领导、一体化管理”和“组建团队化队伍、实行项目化管理”的原则，市局、各县市区局均成立推行工作领导小组，坚持宣传发动开路、学习培训跟进、交流讨论助推。先后召开党组会、局长办公会4次、数字人事推进会3次、座谈会3次，编写数字人事学习手册1000册，培训3000余人次，制作数字人事屏保程序，最大程度地凝聚思想共识，举全局之力做好试点工作。二是落实制度，夯实基础。实行试点事项“日提醒、周调度、月总结”制度，确保工作进度与上级要求同频共振。做细考勤管理，规范工作记实，严格领导评鉴。考勤方面，将每天上班前半小时和下班后半小时作为主要监控时段，安排专人负责全系统考勤情况的监控工作，全系统应出勤87854人次，正常出勤87835人次，出勤率达到99.95%；工作记实方面，制作工作记实模板、操作流程，发放到个人，要求全体干部严格按照记实时间、格式要求撰写记实，每周对工作记实进行短信提醒，并进行抽查，截至5月底，全系统共撰写工作记实
32323篇，同时我们要求分管局长和部门正职在每月月底推送下月工作任务，部门其他人员随时自拟工作任务推送到部门正职，共推送工作任务1876条；领导评鉴上，我们要求一切以实际为出发点，严格按照比例评鉴。截至5月底，评鉴1702人次，其中“好”等次共708人次，占41.6%，“较好”等次共994人次，占58.4%，无“一般”、“差”等次人员，最高分100分，最低分80分。
二、初步成效经过半年的上线运行，税务干部的思想观念、行为方式和工作质效等诸多方面呈现出了极大的变化。二是机关作风明显加强。在落实试点任务的过程中，按时签到签退、定期计划总结等好习惯逐步养成，工作质量和效率得到提升。以市局机关为例，数字人事推行后，与试点之前相比，市局机关上班时间平均提前了22分钟；下班时间平均延迟了13分钟，通过任务推送，各科室将工作任务逐层分解，通过数字人事推送工作任务模块将工作落实到个人，个人及时将工作完成情况反馈给上级领导，做到痕迹化管理，加强了工作落实的深度。类似这些细微改变，从侧面反映出大家都能认真对待数字人事工作，自觉接受数字人事管理。三是队伍管理更加规范。工作任务发布、领导评鉴等机制，不仅增强了日常管理工作的计划性，而且便于发现问题进行改进，提高了工作质量和效率，特别是营改增期间，各单位根据数字人事“个人成长账户”的专业及工作经历，筛选xx年以来入职、第一学历本科以上的139名青年干部，并结合人才库、专业科室推荐选拔92名业务
能手组成8个骨干团队，分别主攻工业、商业、建筑业等行业的核算，以及流转税、所得税等税收管理事项，开展培训79场次，累计培训19000余人次，全方位保障“营改增”工作顺利进行。
三、意见建议在数字人事试点工作中，我们坚持问题导向，及时发现问题解决问题，这里结合前期工作，提出一些需要完善的地方。（一）制度规范有待完善。针对总局最新制定的8个制度，通过基层反馈，我们的干部职工提出了一些意见。比如，工勤身份人员与公务员身份人员干的相同工作，却不参加业务能力升级测试，无法有效激励这部分人员的学习热情，也无法享受与公务员相同的待遇，有失公平。对此类问题，建议从制度层面加以修正，或者给予基层适当的弹性操作空间。（二）软件操作稍显不足。系统的功能设置和部分界面，存在继续改进的空间。如任务推送方面，缺少持续监控措施，工作完成进度缺少反馈流程，上级领导无法及时了解工作完成进度，不便于统一调度；加班时间的工作量无法在系统中反映，如营改增期间，大部分科室采取5+2、白加黑的模式开展工作，对这部分人员无法在系统中准确反映，不利于激发工作积极性；外部数据导入功能存在缺陷，工作量统计范围目前还比较狭窄（如从金三系统导入数据不完整），与外部系统如学习平台、考试平台等有特色的软件衔接不足，建议优化工作量统计，开放部分端口与地方特色软件进行衔接。四、下一步打算
下一步，我们将在省局项目组的精心指导下，认真落实上级部署，咬定目标、锲而不舍，确保圆满完成各项试点任务。
（一）进一步加强学习培训。一方面对项目组成员加强业务知识的学习，做到熟而精，不定时的组织项目组人员进行能力测试，以便数量掌握数字人事方面的知识；另一方面对广大税务干部除定期开展业务培训外，进一步加强工作指导，使其了解相关政策，并能够数量使用数字人事软件。
（二）进一步加强日常管理。领导干部要率先垂范、以上率下，在签到签退、工作记实、推送工作任务、领导评鉴等方面起好带头作用，在整个国税系统形成良好的工作氛围。同时各级项目组要加强监督管理，发现问题早提醒、早上报、早解决，对出现的考勤异常、工作记实忘记乱记的现象及时通报，对问题提报及资料报送机制，将加强监督通报，减少迟报、少报现象。
（三）进一步强化结果应用。在充分积累职业基础、定级定档、季度测评等数据的基础上，积极开展综合结果与评先树优、年度考核、职务晋升等挂钩的测算，要按照综合评价得分，进行排序、划段，对排名考前的人员优先进行奖励表彰，使数字人事系统真正成为人事管理的度量衡。
（四）加强岗责体系建设。以“岗位就是责任”为引领，配合省局对新修订的岗责体系进行验证，在发现问题后，及时上报，在正式文件下发后，严格按照岗责体系要求进行管理，将岗责体系建设与绩效管理挂钩、与结果运用挂钩，形成一套完善的制度体系。
以上我局数字人事试点情况汇报，不到之处，请领导和同志们批评指正。
篇五：数字人事工作调研报告
专业报告样本/Professionalreportsample编号：
医院调研报告最佳范文两篇
TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregularTimes,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.
报告人：XXXX日期：二〇年月日
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专业报告样本/Professionalreportsample
医院调研报告最佳范文两篇
编号：
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医院调研报告最佳范文两篇
下面是整理的关于医院调研报告最佳范文,欢迎阅读与借鉴。
医院调研报告范文篇一近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。现将调研主要情况及建议报告如下：
一、基本情况__市中心医院(市二院)是__市卫生区域规划内唯一的国家三级甲等综合医院,也是__市120急救中心、__市传染病院、__市应急指挥中心。开设病床1100张(含市传染病院230张),职工总数2176人,高级职称157名,中级职称311名,设有临床、医技、行政、后勤等79个科室。拥有核磁共振、伽马刀、128排螺
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专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
旋ct等万元以上高新设备670余台(件),医疗设施齐全。20__年,医院门急诊量373290人次,出院病人40483人次,手术例数11018台,医院总收入4.75亿元。截止20__年底,医院总资产约6.51亿元,总负债约2.34亿元,资产负债率35.99%。医院门诊量在全省地市级中心医院中服务患者人数位居第5名,人均门诊和住院费用在同类医院中处于较低水平,是省级文明单位、省级百姓放心医院。
二、医院改革的主要做法
(一)创新管理服务机制
深化内部管理制度改革,实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革,逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。同时,以岗位管理为基础,以工作数量和工作业绩为依据,以考核评价为手段的多元化岗位分配激励制度,做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬,改革人员工资结构,最大限度改善职工待遇。
中心医院属财政差额拨款单位,年财政拨付经费仅1038万(包括传染病院),而年工资保险福利性支出约需1.13亿元(不含暗补),全年的财政拨款只够医院一个月的工资福利性支出。医院在遵循工资总额增长不高于经济效益增长、职工平均工资增长不高于单位人均效益增长的前提下,对工资总量进行弹性调控,按月收支结余情况确定工资发放总额。将职工工资分为岗位工资、绩效工资,并采取设置科主任津贴、特殊医疗卫生津贴制度、提高值班费补贴等措施,合理调整分配,保证职工收入每年有一定幅度增长。对聘用人员实行聘用期合同制,
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专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
与业务技术骨干签订较长期合同,参照正式人员工资发放办法新制定了《非在编聘用人员工资发放暂行办法》,缩小非在编聘用人员与在编职工的工资分配差距。为持有岗位资质证书且在医院工作满一年的聘用人员办理相应社会保险,继续实行护士岗位的薪绩报酬及护士长竞聘制和末尾淘汰制,每年根据经济运行状况优选10%-50%与正式在编人员同工同酬。三年来,中心医院招聘大学以上学历人才90余人,从其它医院引进各类技术骨干20余人,开展新技术新项目28个,有18项分别获得省、市级科技进步奖。
(二)有效承担政府多项公共卫生服务职能
中心医院成立于1953年,至今已有近61年的历史。20__年增挂为__市中心医院。__市120急救中心、__市传染病医院、__市卫生应急指挥中心均依托医院设立。在煤矿突发瓦斯爆炸、学校学生集体食物中毒、大型车祸、非典等传染病疫情来袭、抗震救灾等公共卫生事件发生时,每次都是全力以赴,为全市卫生急救工作做出了应有的贡献。20__年青海玉树地震医疗求援工作中,有420名医护人员请战赴青海抗震救灾第一线,两天内腾空病床100张,全力做好接受伤员的准备工作。在落实惠民政策方面,每年对政策范围内的特困户、低保户、五保户、减免床位费、标准费、治疗费等,三年来累计减免费用300余万元,收治三无病人87人次。
(三)有效控制医疗费用的不合理增长
明确将提高床位使用率、缩短平均住院日、控制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一,严格执行新医保农合政策,开展抗生素和介入耗材专项治理活动,提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品,健全医院内
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专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
部住院费、退费等控费机制等举措。对各科合理用药和合理检查执行情况进行重点检查,控费成效逐步显现。20__年医院药品费用占比27.97%,在全省地市级医院中最低,人均门诊费用238元,在全省地市级医院中最低,人均住院费用9539元,在全省地市级医院中居中下水平。
(四)探索城乡医疗资源的纵向整合
以中心医院为龙头,以社区卫生服务机构和各级受援县区医院为网络,组建医疗技术联合体。其主要内容包括：1、医院精选骨干医务人员派驻中华社区卫生服务中心和吴办社区卫生服务中心,社区医疗卫生服务及公共卫生服务工作能力得到显著提升;2、完成政府指令性任务,认真落实卫生支农和援藏工作任务;3、实施双向转诊,社区卫生服务机构及时向医院转诊病人,开通绿色通道快速接诊;4、社区卫生服务机构的高端检查项目集中由中心医院统一检验、检测,大型仪器设备检查进行预约;5、争取承担__市全科医师规范化培训项目;6、承建__市儿童保健中心和临床基地项目。
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